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TXC晶振公司經(jīng)營理念
作者：編輯
來源：本站原創(chuàng)
日期：2021-06-24
愿景：成為卓越績效、永續(xù)經(jīng)營的頂尖企業(yè)。
使命：全球最值得信賴的電子元件提供者。
企業(yè)文化：為達(dá)成經(jīng)營理念及使命所揭橥之目標(biāo)，公司進(jìn)一步將「誠信、踏實(shí)、創(chuàng)新、服務(wù)」之原始立業(yè)精神，于2007 年，以「團(tuán)結(jié)、和諧、高效率」為原則，轉(zhuǎn)化為明確之企業(yè)文化，并開展之信條如下：
1. 誠信正直，包容善解
公司以誠信正直的作為，對待員工及上下游廠商。并本此邏輯，以高度的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，架構(gòu)臺灣晶技企業(yè)文化的第一要項(xiàng)。這也是「行為準(zhǔn)則」里面最首先揭露的要務(wù)。
公司隨市場成長而越發(fā)國際化，因而不同語言、文化、國籍等之客戶群以及員工都將因此而日漸加入臺灣晶技，同仁需相互尊重彼此的差異，以邁向國際化公司。
2. 以人為本，主動關(guān)心
企業(yè)以人為本，因此公司竭力維護(hù)員工的福利以及創(chuàng)造更和諧有趣，并同時(shí)兼具挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境，藉此以吸引并留任優(yōu)秀人才。
對于同仁的關(guān)心，我們期許大家都能主動進(jìn)行，凡事將心比心，以同理心的思維模式，面對環(huán)境以及工作的各項(xiàng)要求以及變動。
3. 正面思考，積極熱誠
企業(yè)經(jīng)營必有營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)外部競爭壓力，當(dāng)面臨環(huán)境變動及工作要求時(shí)，期許員工都能以正面思考的邏輯，看待環(huán)境的變化以及不同的要求，當(dāng)心態(tài)改變，作為必隨之改變。
對于公司內(nèi)外各項(xiàng)事物，應(yīng)本持熱誠，積極的予以參與，也唯有透過參與公司的各項(xiàng)活動，方可提升對公司的認(rèn)同感及歸屬感，透過積極熱誠的參與，內(nèi)外的人際關(guān)系，必然也隨之改變。
4. 鼓勵(lì)創(chuàng)新，獎勵(lì)績效
企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營，有賴持續(xù)的創(chuàng)新作為，而創(chuàng)新作為，需要同仁多方學(xué)習(xí)以打破舊有思維，因此公司鼓勵(lì)同仁積極進(jìn)取，以求取最新知識，創(chuàng)造新的產(chǎn)品或服務(wù)模式。
對于績效，同仁應(yīng)在設(shè)定的目標(biāo)下努力向前，而對于有具體貢獻(xiàn)的項(xiàng)目或同事，也必定在公開場合，予以實(shí)質(zhì)之回饋與勉勵(lì)。勉力學(xué)習(xí)，實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)二者，是一體兩面之事。
5. 尊重紀(jì)律，團(tuán)隊(duì)合作
人在團(tuán)體之中，必須以大體為重，因此個(gè)人的行為以需有所規(guī)范而講究紀(jì)律，紀(jì)律存在的目的不是管制，而是有所依循，提請同仁能在發(fā)揮自我創(chuàng)意以及自主性的同時(shí)，必須堅(jiān)固團(tuán)體必要的紀(jì)律行為。
英雄的時(shí)代已經(jīng)過去，再練才的人，也需要他人的扶持才能有所成就，因此借重團(tuán)體中每一份子的實(shí)力，才能發(fā)揮統(tǒng)合的力量，封閉性的工作型態(tài)，必然無法有效運(yùn)用公司既有資源。
6. 客戶至上，使命必達(dá)
公司存在的目的是服務(wù)客戶，一旦成為公司的客戶，對于客戶的需求，就必須勉力以赴。事實(shí)上，客戶可以開除公司的每一個(gè)人，只要彼等與別家廠商合作就可以辦到。
既以客戶為主，公司的所有作為也必須與客戶的需求息息相關(guān)。因此，對于所交付的任務(wù)以及所承接的責(zé)任，同仁需有使命必達(dá)的決心與毅力。
7. 客觀審思，尊重專業(yè)
公司需集眾人之力方成大局，當(dāng)同仁彼此在功能或觀念上發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)本著客觀審思的邏輯，思考他人與自身的差異成因，捐棄成見，回歸問題本身以及解決之道，以避免任何資源的浪費(fèi)。
同仁的專業(yè)素養(yǎng)，正代表個(gè)人與公司的價(jià)值所在，經(jīng)由自我學(xué)習(xí)而得到的專業(yè)知識，期許同仁能作最大的發(fā)揮，并經(jīng)由知識管理平臺分享與其他同仁，以共同提升整體技術(shù)水平。
8. 著眼未來，落實(shí)今日
今日是過去的延伸，而未來肇基于現(xiàn)在的努力，同仁需著眼于擘劃未來的策略，將眼光放大，并將今日所有的努力，投向所規(guī)劃的方向，如是，才能獲致「要怎么收獲，先那么栽」的成果。
所有規(guī)劃，都應(yīng)落實(shí)于今日，計(jì)劃與變化間有著綿密的連動關(guān)系，要使過去的努力與今天連在一起，進(jìn)而使未來有所可能，實(shí)時(shí)的付出與現(xiàn)下的耕耘是不可或缺的一環(huán)。
9. 充分授權(quán)，實(shí)質(zhì)負(fù)責(zé)
企業(yè)的成長來自專業(yè)分工后的整合能力，對于所授權(quán)之工作內(nèi)容，同仁應(yīng)有承擔(dān)成敗的勇氣與決心，而非向上推諉或向下卸責(zé)。公司所授予的職務(wù)，既是權(quán)力也更是責(zé)任，用而不疑更是同仁對自己及屬下期許的基本要求。
對職務(wù)之賦予與權(quán)力之行使，如刃之兩面，只有擔(dān)負(fù)得起責(zé)任并能完成的條件下，方有可能承擔(dān)更大的職務(wù)。因此，對于所承接的「重?fù)?dān)」需有實(shí)質(zhì)負(fù)責(zé)的準(zhǔn)備，更需有挑戰(zhàn)未來的自信準(zhǔn)備。
10. 柔性溝通，積極作為
公司致力于營造開放式的溝通環(huán)境，以便能建立開放管理模式。同仁彼此溝通，應(yīng)本著誠信、坦率、善意的心胸，細(xì)細(xì)聆聽他人之建議，并自我檢討改進(jìn)。溝通的不二法門在于聆聽，對于選擇性的聆聽當(dāng)極力避免。
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